|
W poprzednich artyku³ach starali¶my siê przybli¿yæ biznesowo najpopularniejsze zawody budowlane. W niniejszym tek¶cie skupimy siê sprawach ogólnie zwi±zanych z prowadzeniem i funkcjonowaniem firmy.
Je¿eli wiêc uznasz, ¿e do¶æ ju¿ masz pracy na etacie i czas zacz±æ dzia³alno¶æ pod w³asnym szyldem, to jest parê rzeczy, o których powiniene¶ wiedzieæ.
Na pocz±tek
Firma firmie nierówna, tote¿ nie od razu trzeba siê nastawiaæ na niewiadomo jak± skale dzia³alno¶ci. Istnieje co¶ takiego jak sole trader, czyli firma jednoosobowa. Tu sprawa jest prosta wystarczy karta CIS i rejestracja dzia³alno¶ci. Je¶li jeste¶ fachowcem w jakie¶ dziedzinie (stolarzem, murarzem itd.) to ta forma jest dla ciebie bardzo korzystna. Na rozwój przyjdzie jeszcze czas.
Nastêpnym atrakcyjnym rozwi±zaniem mo¿e byæ limited company – ogólnie mówi±c brytyjski odpowiednik spó³ki z ograniczon± odpowiedzialno¶ci±. Ogólnie mówi±c, bo twoja firma wcale nie musi byæ spó³k±. Rzecz w tym, ¿e – w uproszczeniu –limited company (jak wskazuje nazwa) ma osobowo¶æ prawn± odrêbn± od osobowo¶ci prawnej w³a¶ciciela. Takie rozwi±zanie w razie niepowodzenia finansowego chroni przynajmniej czê¶ciowo osobiste finanse w³a¶ciciela. Nie jest to jedyny plus limited company. Jako kolejny mo¿na wymieniæ swobodne mo¿liwo¶ci rozwoju. Za³ó¿my, ¿e twoja firma dzia³a z powodzeniem, a ty decydujesz siê na kolejn± dzia³alno¶æ. Tê now± dzia³alno¶æ mo¿esz ¶mia³o podpi±æ pod istniej±ca ju¿ twoj± limited company. Znawcy tematu twierdz± jednak, ¿e decyzjê o przekszta³ceniu firmy w limited company nale¿y dok³adnie przemy¶leæ, bo to ju¿ trochê „wy¿sza pó³ka”, a wiêc i ryzyko bêdzie wiêksze.
Niemal ka¿da transakcja ka¿dego obywatela ociera siê o podatek. I nie ma tu przesady, bo robi±c codzienne zakupy p³acimy przecie¿ VAT. W³a¶nie… Nad kwesti± VAT warto przez chwilê siê zatrzymaæ. Jakie firma musi byæ p³atnikiem VAT? Ta, której obrót w przeci±gu ostatniego roku przekroczy³ £70 000. Poni¿ej tego progu bycie p³atnikiem VAT nie jest wymagane, ale mo¿e byæ korzystne. Wi±¿e siê z tym choæby mo¿liwo¶æ odliczenia podatku za towary i us³ugi zawieraj±ce VAT, a tych jest przecie¿ niema³o. To nie wszystko, je¶li idzie o korzy¶ci wynikaj±ce z bycia VAT payer. Kamila Wróblewska z biura ksiêgowego Direct Accounting mówi: - Je¿eli firma wspó³pracuje z zagranic± i kupuje towary za granic±, to towary te nie s± obci±¿one VAT, wiêc jest to du¿a korzy¶æ. Poza tym firma bêd±ca p³atnikiem VAT jest powa¿niej traktowana na rynku. Tak± firmê uwa¿a siê za stabiln±.

O czym jeszcze nale¿y pamiêtaæ maj±c na uwadze formalne wymogi firmy? Na pewno bêdzie to ubezpieczenie public liability. Ten rodzaj ubezpieczenia jest obowi±zkowy. Dodatkowo, jako pracodawca musisz byæ przygotowany na employer’s liability insurance. Z obowi±zku p³acenia ¶wiadczeñ pracodawcy zwolnione s± firmy niebêd±ce limited company, bêd±ce przedsiêwziêciem jednoosobowym lub gdy pracodawca zatrudnia najbli¿sz± rodzinê. W przypadku limited company employer’s liability insurance nie p³aci pracodawca zatrudniaj±cy jednego pracownika, który posiada 50 lub wiêcej udzia³ów w firmie. Jednak warto dodatkowo ubezpieczyæ siê od ró¿nych wypadków. Rodzaj ubezpieczenia zale¿y oczywi¶cie od wielu czynników i rodzaju prowadzonej przez nas dzia³alno¶ci. Niemniej, jak mówi porzekad³o „po¶piech wskazany jest tylko przy ³apaniu pche³”, tote¿ przed podjêciem decyzji wskazane jest porównanie wielu ofert firm ubezpieczeniowych, czy brokerów.
Zagro¿enia
Wiadomo, ¿e ¿ycie – mimo ¿e tego chcemy – nie jest bajk±, tote¿ jako w³a¶ciciel firmy musisz byæ ¶wiadom czyhaj±cych ciê zagro¿eñ. A na pewno ich nie zabraknie. Je¶li chodzi o klientów to mo¿esz spodziewaæ siê po¶lizgów, czy nawet unikania p³atno¶ci. Pó³ biedy, je¶li tylko ty jeste¶ zaanga¿owany w dzia³alno¶æ firmy, jednak je¶li musisz p³aciæ pracownikom, a sam nie otrzymujesz p³atno¶ci od klientów, to sytuacja siê zaognia. Cokolwiek by nie napisano o tym jak unikaæ po¶lizgów czy braku p³atno¶ci, nie zmieni tego, ¿e zawsze mo¿e doj¶æ do takich sytuacji. Zw³aszcza w Wielkiej Brytanii, gdzie mimo niejednego kryzysu zaufanie w relacjach klient-wykonawca (i odwrotnie) jest bardzo wysokie. Niestety, zawsze bêd± ludzie, którzy to zaufanie wykorzystaj± do nieuiszczenia op³at. Trzeba tu chyba zachowaæ czujno¶æ i zdrowy rozs±dek oraz swoist± równowagê, bo nadmierna podejrzliwo¶æ wystraszy niejednego brytyjskiego (i nie tylko) klienta. Co do recept „po”, tzn. dzia³añ zmierzaj±cych do wyegzekwowania nieuiszczonej nale¿no¶ci, to te¿ nie ma regu³y, bo na jednych zadzia³a ostra sugestia, a innych nie przerazi nawet skierowanie sprawy do s±du. Niemniej nie ¿yczymy nikomu, ¿eby do takich sytuacji dochodzi³o.
Ale zagro¿enia czaj± siê równie¿ ze strony rynku. Sytuacja na rynku nadal nie jest stabilna, co na pewno skutkuje tym, ¿e klienci czêsto wybieraj± tañsze rozwi±zania, czy wykonawców. Nale¿y jednak pamiêtaæ, ¿e nie zawsze kalkuluje siê zani¿enie ceny za us³ugê czy towar, bo mo¿e to mieæ dla naszej firmy w d³ugofalowym procesie o wiele gorsze nastêpstwa.
Budowlañcy doskonale znaj± problem niesolidnych wykonawców zwanych cowboy builders, zreszt± ten problem od lat spêdza sen z powiek wielu powa¿nym zrzeszeniom bran¿owym z Federation of Master Builders na czele. Na szczê¶cie powa¿na ilo¶æ mieszkañców Wysp ma ¶wiadomo¶æ, ¿e niska cena nie zawsze bêdzie rozwi±zaniem, a tym bardziej gwarancj± dobrze wykonanej us³ugi.
Dzia³ania
Jednak w ¿yciu jako¶ nale¿y sobie radziæ. Poni¿ej zaprezentujemy parê podpowiedzi.
Magia rekomendacji
Pamiêtaj, ¿e w tym kraju czyje¶ polecenie jest na wagê z³ota. Dbaj o dobre relacje z klientem, bo mo¿e ciê on zarekomendowaæ dalej. Nieraz op³aci siê przyj±æ nawet niezbyt intratne zlecenie, bo kto wie, jakie bêdzie nastêpne.
Klienci na tacy
Warto zorientowaæ siê w materii rozmaitych instytucji, czy przedsiêbiorstw, które dysponuj± bazami danych klientów i kojarz± tych klientów ze swoimi wykonawcami. Je¶li chodzi o bran¿ê budowlan± to wymieniæ tu mo¿na np. Rated People, Exor, Constructionline, ale jest ich o wiele wiêcej. Cz³onkowstwo jest zwykle p³atne, ale gra warta jest ¶wieczki, bo op³ata mo¿e zwróciæ siê ju¿ po pierwszym zleceniu.
Zrzeszenia bran¿owe
Cz³onkowstwo w zrzeszeniach nie tylko podnosi presti¿, ale mo¿e u³atwiæ wiele spraw, gdy¿ wiêksze zrzeszenia stanowi± powa¿ne lobby i czêsto dochodz± swoich celów.
Bezpo¶redni networking
Szczególnie cenny zabieg, wszak nic nie wp³ywa tak na rozwój biznesu jak osobisty kontakt.
Badanie rynku
Brzmi powa¿nie, ale zawiera w sobie banalne czynno¶ci. Poszukaj interesuj±cych ciê informacji w Internecie, przejrzyj prasê bran¿ow± (rozwi±zania, technologie, nowe pomys³y), wreszcie porozmawiaj z kolegami po fachu. Zawsze trzeba wiedzieæ, co w trawie piszczy.
Ucz siê od konkurencji
Obserwuj konkurencjê. Przyjrzyj siê rozwi±zaniom stosowanym przez inne firmy. Nie kopiuj rozwi±zañ zastrze¿onych np. prawami autorskimi, ale adaptuj metody dzia³ania na swój u¿ytek.
Znajd¼ swoje miejsce
Gdy powinie ci siê noga, mo¿e warto zastanowiæ siê nad znalezieniem niszy. Zawsze jest na rynku miejsce, w które mo¿na siê wstrzeliæ przynajmniej na jaki¶ czas.
Pytaj fachowców (za darmo)
Istnieje wiele bezp³atnych serwisów poradnikowych zarówno internetowych jak i telefonicznych, z których mo¿esz korzystaæ. Mog± to by¶ choæby Business Link, czy direct.gov.
Porozmawiaj z managerem twojego banku
Przemy¶l, czy potrzebujesz kredytu, a je¶li tak, to skonsultuj siê ze swoim bankiem. Jako przedsiêbiorca masz o wiele wiêksze szanse na jego przyznanie.
Ten krótki artyku³ nie odpowie oczywi¶cie na wszystkie pytania. Obawiam siê, ¿e nie odpowie na nie nawet zbiór wolumenów biblioteki. Dlaczego? Ano, dlatego ¿e ¿ycie stawia przed nami ciê¿kie zadania ka¿dego dnia. I je¶li zdecydowa³e¶ siê na prowadzenie firmy musisz byæ ¶wiadom tego banalnego, acz prawdziwego stwierdzenia.
¯yczymy powodzenia.
Artur Wielgus
|